培训内容:
1.不会招聘是HR第一个硬伤
2.不懂业务与财务是HR第二个硬伤
3.不精绩效与薪酬设计是HR的第三个硬伤
4.不善资源整合HR第四个硬伤
培训内容:
1、道可道非常道-老板的困惑
2、唐僧取经模型-绩效管理导入
3、家有“绩效初长成”-小裁缝、KPI、拜卡、360度
4、专业为王-搞掂老板需知的绩效理论
培训内容:
从管理角度出发,我们可以把员工分为五大类:优秀卓越者、一般良好者、勉强合格者、不合格不胜任者、违纪违规及失职者。
对于不合格不胜任者,企业应该帮助他,应该给他一个自我提升的机会,但是当他仍无法跟上企业前进的步伐,那么企业应该毫不犹豫地将其淘汰!
培训内容:
本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯,使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
培训内容:
企业加强内部控制的练好“内功”,迫切需要搞好成本的优化控制,探讨成本优化预控的管理路径,形成企业系统有效的成本控制体系。
培训内容:
门店坪效低怎么办?门店团队总是不稳定怎么办?门店会员少,活卡率也很低怎么办?仓库货品库存一大堆,但是公司还要我订货这到底是怎么回事
培训内容:
通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播,来有效提高企业管理者在组织内部的综合管理能力,帮助管理者实现从“平庸到高效”的升华与转变。
培训内容:
1、绩效是什么
2、绩效是考核出来的还是管理出来的?
3、绩效管理的机制是什么?
4、绩效如何能及时反馈?
5、绩效反馈该如何设计?
培训内容:
1、绩效的困惑
2、绩效考核模型在管理中的运用
3、KPI提取技巧
4、BSC在绩效管理中的运用
培训内容:
以法律为基础,以实现企业战略目标和控制法律风险为目的,紧密结合企业薪酬绩效管理体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系,迎接新经济新机会到来的前提条件!正所谓民心顺则国运兴,企业也如此,处理好员工关系,是企业生存与发展的重要基础!