培训内容:
1、为制造型企业现场管理技术人员提供现场卓越管理的基本思路、原则、方法与实操工具
2、清晰地理顺卓越现场管理的基本思路:
3、掌握卓越现场管理的原则、方法与实操工具
培训内容:
1、为制造型企业管理技术人员提供有效进行供应商质量管理的思路、实用方法、工具。
2、如切实运用,可达成:供应商来料质量不断提升而带动整个企业产品质量的不断提升;供应商质量管理水平的不断提高而带动整个企业管理水平的不断提高
培训内容:
什么是项目?
1.2 项目的应用:企业无处不项目
1.3 企业的两种业务形式:项目和日常运作
培训内容:
2 随着企业之间竞争的不断加剧,组织需要持续打造自己的核心竞争力;
2 组织内高层管理者的领导力和中层管理者的执行力是企业核心竞争力关键要素之一,本科课程将围绕如何建设组织的领导力和执行力展开。
培训内容:
企业的战究竟通过什么样才能实现呢,有两种方式,一种是组织的日常运作工作,一种是通过项目方式,但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略,
培训内容:
本课程从管理者角色认知、团队领导力发挥、有效沟通和协调,以及高效执行力等四个方面管理技能入手,使企业的中、高层管理者能够尽快从管理的“必然王国”走向“自由王国”,最终成为一名优秀的职业经理人。
培训内容:
明确专业理财经理应有的职业价值观和职业素质
賰握通过目标规划激励自己不断保持动力的技巧
賰握通过团队合作把自己的专业技能更好发挥的方法
培训内容:
课程不是胡子眉毛一把抓地理论课,而是突出重点、针对性的对绩效管理的关键点、难点、集中讲解实际操作技术,结合案例分析和课堂练习。学员在短时间内即可掌握专业实用的绩效操作技术,确保学了就会,会了就能用!
培训内容:
本课程是总结和借鉴了来自深圳华为、腾讯等知名企业培养经理人的方法和经验,旨在帮助管理者建立对管理岗位的角色认知,辅导管理者履行管理职责、高效运作团队,带领团队做出更好的绩效