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高绩效团队建设与管理

张锡民注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象高层综合管理

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培训地点: 不限

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培训内容: 三、开篇引子游戏：齐放竹竿游戏四、1.感悟成功团队的要素是什么？五、2.感悟团队领导/管理能力的要素

高效能人士的七个习惯

张锡民注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象高层总裁班综合管理

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培训地点: 不限

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培训内容: 三、引子案例：某国外著名经理人的经验总结四、引言：请总结：你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？五、请举例：你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么？六、我们会发现：习惯影响你的成功！

《企业现金流的奥秘及其管理技巧》

肖旭东金牌讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层高层财会证券

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培训地点: 不限

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培训内容: 本次培训，财务技术网研发的《企业现金流的奥秘及其管理技巧》课程将为您系统解决上述问题。

经理人员一流培训力塑造

张锡民注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层综合管理

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培训内容: 一.引子案例：老金为什么专能攻破问题客户？小王却不行？沟通的定义沟通是复杂而隐蔽的交谊舞沟通是双赢的过程

目标管理与绩效考评实务

张锡民注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

费用： 20000元/天

培训地点: 不限

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培训内容: 三、引子案例1：破解中国企业10大管理难题？四、引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？五、小组讨论：

平衡记分卡原理及应用

张锡民注册讲师

课程领域: 思维技术课程对象中层高层综合管理

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培训内容: 第一章引入平衡记分卡的战略思考一.平衡记分卡问题的提出 1、传统财务模式的缺陷 2、平衡记分卡的功能

质量控制

惠喜军注册讲师

课程领域: 生产管理课程对象基层中层销售市场生产管理

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培训内容:

企业执行力塑造与提升

张锡民注册讲师

课程领域: 职业素养课程对象高层总裁班人力行政

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培训内容: 三、开篇引子游戏：齐放竹竿游戏四、启示：成功团队执行能力的要素五、从两则故事谈起：六、西点军校的故事

企业人力资源管理（3天课）

张锡民注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

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培训内容: 引子案例1：破解中国企业10大管理难题？现场提问：你对前三位问题怎么看？结论：企业各级经理人应当努力学习人力资源知识和技能引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？

思维导图的原理与应用

张锡民注册讲师

课程领域: 思维技术课程对象基层中层综合管理

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培训内容: 引子案例：刘经理写文章为什么爱跑题？思维导图案例赏析--夏令营第一章．思维导图的概念、作用与优势一．思维导图的概念

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