培训内容:
1.什么是管理
2.什么是人力资源管理
3.对人力资源管理体系解析
4.人力资源管理与企业管理的关系
5.对战略性人力资源规划的认识
培训内容:
.提升公司培训人员的整体思想素质;
2.明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任
培训内容:
授课过程中,主讲专家与学员一起剖析绩效管理的各类难题,逐步教会学员进行绩效管理的步骤与方法,使学员在掌握跨国公司成功经验的同时,更能将理论与经验转化为实践技能。
培训内容:
本课程旨在使企业内中高层领导及各部门经理,对人才的选育用留展有正确认知,正确定位自己与人力部门的角色和职责,学会识人、用人的实战技巧, 共同激发内部人才最大能力,进而提升部门绩效。
培训内容:
.职业生涯规划的含义
2.职业年龄段的特点
3.职业生涯设计的原则
4.员工的能力开发
培训内容:
1.什么是管理
2.什么是人力资源管理
3.对人力资源管理体系解析
4.人力资源管理与企业管理的关系
对战略性人力资源规划的认识
培训内容:
.通过培训使员工的思想观念发生转变,认识到职业素质不仅是对公司有利,对自身的发展同样重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。
培训内容:
.提升公司培训人员的整体思想素质;
2.明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;
3.解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;
培训内容:
与经理人探讨管理与领导的价值
传授选人的方法招到合适的人
分享用人的技巧把人用到位
剖析育人的技术充分对员工挖潜创佳绩
培训内容:
1、以企业“够用”、“实用”的尺度选择主要的、基本的理论加以阐明。
2、讲清法律、法规规定和有关政策规定,注重可靠性和规范性,防止企业违法成本的增长。
3、突出企业的实用性和可操作性,按照课程地图操作可达劳动关系全面和谐。