培训内容:
任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等级管理,任职资格管理关注的是地员工职业发展建立全面、具体的标准,使员工在完成工作目标的同时,实现个人职业发展目标,从而形成长期的工作动力。
培训内容:
经言,望而知之谓之神,闻而知之谓之圣,问而知之谓之工,切脉而知之谓之巧。
应聘者存在个体差异、招聘岗位存在内容差异、人岗存在匹配差异。“把合适的人放到合适的岗位上”是企业人力资源的最高追求境界。
培训内容:
提升公司培训人员的整体思想素质;
2.明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;
3.解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;
4.认清企业培训的作用和发展方向;
培训内容:
培训前,通过电话、邮件、问卷等形式(也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通),对企业概况及学员需求,做一个深入调研,以确保课程内容符合企业实际情况,更具针对性。
培训内容:
1.职业生涯规划的含义
2.职业年龄段的特点
3.职业生涯设计的原则
4.员工的能力开发
培训内容:
领导是通过权力和领导力进行管理的,两种力量该如何平衡?
l 成功的组织各式各样,这些组织的领导者的风格也各式各样,那么成功的领导者有共性吗?共性是什么?
培训内容:
三、我们也好几个人了,还不是团队吗、、、
四、在构建高绩效团队时,该关注哪些要素、、、
五、不抓太乱,一抓就死。该如何把握分寸、、、
六、不同的发展阶段,该如何做、、、
培训内容:
三、善良的客户是如何被逼疯的?
四、不过有些客户真的是很难缠,该如何和他们相处?
五、为什么老板总是不理解、支持我?
六、我的话为什么总是没人听?