培训内容:
“谈什么执行呀,不是上面让做啥就做啥嘛。” 执行=听领导的话?!
l “下属工作很辛苦,就是始终不得要领。愁呀!”
l “作为组织的中层,战略不是我定的,具体工作是下面人做的。”执行力=上传下达?!
培训内容:
三、随着垄断地位的丧失,组织在向市场化进程的加剧,我们要面对哪些挑战?
四、组织要想长效发展,核心竞争力应该在那里得到体现?
五、如何调动员工的激情,参与到组织变革中?
培训内容:
三、“在路上,因为有你......”还在耳畔萦绕,心中的三个问题时常浮现:
四、1-谁是伴我前行的他?——《人才解码》
五、2-我们如何行动会更有效?——《流程致胜》
培训内容:
1、理解实施目标管理与绩效考核的意义与作用;
2、企业管理人员科学的角色定位;
3、熟练掌握管理体系的要求与实施流程;
学习与掌握绩效管理过程中必须使用的技能与方法
培训内容:
为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
培训内容:
TTT(Training The Trainer)课程堪称管理培训业内之经典课程,独特的课程结构+体验式的培训方式+寓意深刻的鲜活案例
培训内容:
当代职场商务演讲演示和报告无处不在,工作说明、述职报告、产品展示、项目汇报、教学培训等等,21世纪管理几乎处处都离不开演讲演示
培训内容:
为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
培训内容:
培育下属:提倡注重下属培训目的在于:培养下属对于改善员工工作水平、留住优秀员工、提升组织能力都具有重要意义。培育下属作为中层管理者的五大职能之一