培训内容:
第一章 培训师的职业常识
一.培训师的职责与角色
二.培训师的素质
三.培训师的技能
四.杰出培训师的特性
培训内容:
三、第一章 培训体系设计的指导思想
四、一、体系设计的原则
五、二、一个中心和两个基本点
六、1、“以员工为中心”
培训内容:
1.认识绩效管理的重要性,并能在企业中正确推行绩效管理
2.熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法
3.掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧
4.掌握有效的工作目标的设定与分解,有效进行工作计划管理
培训内容:
本课程的总体目标是让主管从85、90后的成长环境开始,通过员工行为模式了解其心理基础,进而掌握如何管理85、90后的员工,如何激励85、90后的员工
培训内容:
一.破解中国企业10大管理难题?
结论:企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能
二.案例与启示
1.案例1:英国长寿公司俱乐部的启示
结论:激励机制导致企业高度敏感,企业高度敏感导致不断创新
培训内容:
该课程的六个模块是经过多位知名讲师的多次锤炼得出的,是一套实现目标的最有效工具。“明确目标→分析信息→合理决策→制定计划→执行工作→评估提升”六个环节环环相扣,从而确保了培训效果的最大化
培训内容:
深刻了解营销体系与营销团队中遇到的常规问题及其成因;
理解营销从策略到组织的整体系统,清晰从整体到关键的突破思路;
掌握营销战略与各区策略的制定原则、思路与方法,重视基层性的调研;
培训内容:
三、引言:谁是中国前五位的企业领军人物?
四、企业的成功--老总智慧的模型图
五、第一章 老总的智慧—危机意识与战略思考能力
六、一.老总战略思考力的起源—危机意识
培训内容:
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见(三)》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》、《劳动派遣实施条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施
培训内容:
在当今激烈的市场竞争中,人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业员工的管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。