培训内容:
在国家劳动立法不断完善的今天,我们到底该如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将由有丰富企业管理实践经验的人力资源管理专家周潮老师与大家分享这些方面的经验和实践方法。
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“以关键业绩指标(简称KPI)考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系,它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力,也关注内部薪酬的合理性和激励性
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据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本
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深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识;
探讨高效团队建设的运作方式;
培训内容:
三、引子案例1:破解中国企业10大管理难题?
四、引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
五、小组讨论:
培训内容:
第一章.绩效考评体系建设的必备知识
引子案例:破解中国企业10大管理难题?
一.年度计划下的目标分解管理
(一)目标体系的制定
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美国心理学家洛克认为,目标能把人的需要转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力,而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性
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随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见(四)》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施
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本课程将核心工具,方法与实际应用结合,与你探讨设计思路,能够在短时间内掌握设计要领,使你在公司给的人力成本总额这个额度内如何合理规范的去分配这个蛋糕,让激励效果倍增。
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本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出后备人才管理的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设,重点讲述如何有效制定人才需求计划,如何建立目标职位胜任素质模型,