培训内容:
.天下无贼中葛优说:21世纪什么最贵?人才!!!这句话说出了企业经营管理的现状,也得到了所有人
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一个企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的。企业的人力资源管理开发和管理离不开绩效管理。
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·明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案
·了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度
·掌握科学面试的相关技能,提高选才判断的准确率
·了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息
培训内容:
1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?
2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保留和激励优秀人才?
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1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?
2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保留和激励优秀人才?
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绩效管理被誉为世界管理难题之一,从西方引进的各类先进绩效管理工具,怎样与中国本土企业实际相结合成为难中之难。
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1、缺乏明确的薪酬理念,比如薪酬应该体现出公司鼓励什么样的能力、行为和态度。
2、对核心员工(对公司战略有贡献的)的长期激励没有明确的制度,无法强化公司的核心竞争力。
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企业管理三大主题:“人力资源”、“市场营销”、 “财务管理”,首当其冲的就是“人力资源”站在“专业”人力资源管理者的角度进行全方位分析人力资源管理工作。
培训内容:
任何一个企业的生存和发展离不开人,企业间的竞争实质上就是人的竞争。