培训内容:
在对众多企业建立和实施绩效失败的案例的调研发现,问题出在总经理身上的超过60%.总经理对绩效的认识,总经理对绩效管理的态度和智慧,
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身为IT企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具
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无数的研究与企业实践证明,人是决定组织成功的第一资源!如何才能发挥
人才的第一资源作用,帮助组织找对人,用好人,提升人,培养人,最终打造无懈可击的人才管理系统,创造组织高绩效,是本次课程的主要目标。
【课程缘起】
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随着中国企业发展壮大,采取集团式管理的企业越来越多,资源整合和组织控制能力不足的问题逐渐凸现。如何调动集团总部和成员企业的积极性,建立有效的战略协同、风险管理和责权体系,已成为企业集团的高层管理者殚精竭虑思考的主题。
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“以人为本”不应只是句口号,只有懂得人力资源管理的科学与艺术,才能从根本上将企业士气激活,充分调动员工的积极性,企业也才能更加兴旺发达。
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近年来,随着国内HR行业的不断发展,人力资源经理们逐渐认识到企业缺少胜任素质模型的弊端
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能否有效发挥人力资源的作用,直接影响一个企业的经营效率和发展前景。
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在市场竞争越来越激烈的今天,人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一,而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训,培训已经成为企业对人才投资的重要方式之一。
培训内容:
如何为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据?
如何使用科学的评价技术来实现提拔与劣汰、存量与增量并举?
如何真正“适岗适才”,将“人力”盘活成“资源”?