培训内容:
Ø 理解人力资源的战略地位以及对企业战略落地的重要意义
Ø 理解作为直线经理在人力资源管理工作中的角色
Ø 了解作为直线经理应该具备哪些管理技巧和方法
培训内容:
本课程体系是李玉萍融合国际国内最佳管理实践,结合多年管理实践的基础上形成的课程体系。课程实践性强,操作性好。
培训内容:
Ø 培养思维高度:通过全景咨询案例展示,让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义和价值;
Ø 操作性强:现场动手学习文化理念的提取方法,让理论学习立刻变成实效工具;
培训内容:
前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验,构成了讲师的独特风格;课程视角独特、新颖;结合讲授 + 案例研析+ 现场测评 + 声像视听 + 小组讨论 + 现场游戏 + 心理体验等授课方式, 深入浅出,生动、互动,极富激情;具亲和力、感染力和影响力。
培训内容:
难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”,摆在那里只是为赏心悦目?
培训内容:
“二十一世纪企业最大的难题是人才”企业人才管理的四大困惑
培训内容:
管理的核心是:让员工自动自觉地努力工作以达成组织的绩效目标。“核心中的核心问题”就是如何让员工自动自觉地努力工作?是强迫他、命令他?还是影响他、激励他?……
培训内容:
1.人力资源管理的核心就是匹配
案例导入:某国企失败的招聘
2.精准招聘就是匹配精准
培训内容:
培养思维高度:通过标杆企业案例展示,让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义和价值;
培训内容:
培养思维高度:通过案例展示,让学员以战略眼光重新战略与员工培训的关联与意义和价值;