培训内容:
掌握训前重调研、训中保实施、训后促落实的具体方法;
演练并掌握简单有效的培训开场、内容、收尾的结构模型;
学习如何用金字塔原理、影响力模型、冷读术、农夫法则进行培训;
熟悉培训课程开发的流程方法与PPT课件制作技巧;
培训内容:
为什么企业的课程体系看起来很完美,却没有可以让学员满意的的精品课程?
培训内容:
本为规划贵司管理干部等等管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。
培训内容:
演讲与呈现技巧,是一门综合性的艺术,是语言配合演讲的一种高级表现形式,是艺术地表达出语言的基本意思,是一种有计划、有目的、有主题、有系统的视听两方面信息的传播。
培训内容:
基于战略的目标与绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分,是以任职资格体系为基础.以KPI为导向,对员工的价值创造行为进行管理与客观评价.并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。
培训内容:
本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及绩效面谈技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。