培训内容: 理解、掌握如何化解存货风险的方法
理解、掌握降低存货风险,而不失去赚钱的机会的核心
理解、掌握淡旺季的生产及存货政策,以最大化系统的产出
培训内容: 理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱
理解产出会计的目标与作用,指出那些是赚钱的决策、那些不是,只是浪费反而增加成本
培训内容: 理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱
理解产出会计的目标与作用,指出那些是赚钱的决策、那些不是,只是浪费反而增加成本
培训内容: 拥有以马表法制订标准工时的能力。
运用miniMOST在生产前制订标准工时,在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力
培训内容: 学员具有田口方法的实验配置、结果分析(MiniTab)、掌握关键参数与参数评估、选择的能力
培训内容: 体认FMEA的真正效用、使质量成本最小化
在产品设计时如何进行设计审查与验证
如何链接DFMEA和PFMEA,达到从设计到制造的一致性
培训内容: 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序
培训内容: 了解质量管理的重要性及自己在质量管理中的角色
了解如何降低品质总成本的方向
了解决定如何制订过程参数规格的方法
培训内容: CCPM是自PERT发展以来企图取代PERT的项目管理方法,CCPM的目标是在保证项目品质下缩短现行项目的周期,让团队完成更多的项目、增加项目收益。
培训内容: 了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤
掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
掌握TPM的八大核支柱及方法