培训内容: 了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤
掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
掌握TPM的八大核支柱及方法
培训内容: 掌握PM-设备维护的内涵理PM-设备维护活动的目标和目的
掌握设备使用方法的研究与改善的方法及效用,做到及设备的及时应急管理
掌握设备的零故障、零灾害的活动、步骤与工具方法,全面提升设备的使用率
培训内容: 了解什么是精益思想
了解什么是精益生产的门槛及因应对策
了解什么是OEE及如何应用OEE定位改善方向
培训内容: 透过案例说明与演练,学员能够学会并应用1.程序分析;2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则及以启发式(直觉式)法则规划生产线的平衡,与产线管理的要点。
培训内容: 以限制理论(TOC)结合价值流图决定改善标地及选择产线布置的能力
培训内容: 透过案例说明与演练,学员能够学会IE改善流程及工作抽样法,并以学习曲线掌握展现改善成果的过程与时点。
培训内容: 学员了解要成为杰出班长的职责与使命,并具有所需关键核心的管理知识与技能:工作改善与问题解决、工作教导与日常指导、工作关系与沟通激励和工作安全与危险预知
培训内容: 建立理性思考解决问题的模式
学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序;
培训内容: 建立理性思考解决问题的模式
学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序
培训内容: 透过分组演练、讨论与发表,加深体会与运用能力
掌握PFMEA的内容和要求
理解PFMEA概念、思维模式、步骤和方法;
通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系