培训内容: 本课程围绕这个热点难题,从8090后现象的成因分析、社会环境解析和管理困惑突破角度,围绕管理FLY模型(关注、提升、快乐)梳理出一套比较有效的8090后管理方法,从而提升对这一特定职场人群的管理技能,稳定员工队伍,追求企业、管理者与8090后员工的三方共赢。
培训内容: 从学校到职场-新员工的角色转换与挑战
心态归零—从北大毕业等于零说起思考:昊华能源所倡导的优秀员工工作习惯?塑造优秀的职业习惯思考:我们有哪些好习惯和坏习惯入职初期所面临的心理困惑期望与现实、自我评估与企业要求 自信还是自负
培训内容: 职场的成功首先始于干好本职工作职场黄金思维法则如何打造我们的竞争优势?物以稀为贵—关注你的“稀缺性”
培训内容: 如何通过微信,让客户了解你(你的产品),喜欢你,爱上你,最后把你的产品娶回家
培训内容: 松下有句名言:我们主要卖服务、顺便卖电器。
服务越来越成为企业非常有利可图的竞争手段,它给企业带来的收益比重在不断增加。然而,客户对服务的感知并不好,这在中国尤其突出。
培训内容: 互联网时代,信息更加容易获得、质量都在进步、同质化愈演愈烈,客户不再需要销售人员简单地传递信息、销售人员不再可以轻易获得订单、也无法仅靠产品本身来获取订单。
培训内容: 销售管理者与销售人员只有熟稔各类渠道分销商的商业角色、商业模式与商业指标,才能找到与渠道成员的合作交集,才能有的放矢地对渠道成员进行有效管理。
培训内容: 销售并只有一条路、一种方式,而有千万路、千万种方式。任何一个销售员都不可能用完所有方式,走完其它销售成功人士的路。
培训内容: 不能为顾客创造价值,企业就没有存在的必要。企业要想向顾客传递真正的价值,就必须“以终为始”,树立营销观念、对营销行动进行程序化管理,包括:分析营销机会、开发营销战略、计划营销方案,并有效管理控营销实践。
培训内容: 维护一个老客户所付出的成本,仅仅是开发一个新客户成本的1/5,然而,企业往往无对挖掘客户价值手段贫乏。