培训内容: . 组织系统是企业成长的必备工具,但只有被正确使用,才能发挥系统的作用
2. 系统问题系统解决
3. “三力合一”形成大系统,推动落地
培训内容: 文化与制度
(一) 文化与制度是企业管理的两脉和执行的两大体系保证
(二) 制度强制人达到标准,文化引导人超越标准
(三) 人力资源管理的最高境界是文化管理
培训内容: 战略本质1:根据明天可能发生的事情决定今天做什么
二、 战略本质2:根据资源预期确定能够做什么不能做什么
三、 战略本质3:战略关注目标的长远性和愿景规划
培训内容: 执行体系的任务是确保战略目标的实现,将战略目标转化为执行目标
一、 执行目标的分类、执行目标的作用
二、 执行目标无法完成的病因
培训内容: 管理到位的“面线点圈”铁律
面:三个管理面到位原则
线:六条管理线到位原则
点:九大管理点到位原则
培训内容: 管理技能的提升关键在于角色认知!
结论:只有角色清楚,才有战斗活力!只有角色到位,才有管理动力!
培训内容: 一、 永远以结果证明自己价值,职场没有苦劳,只有功劳
二、 像猎豹一样着重于绩效—市场不相信眼泪
三、 以事为本:FT公司的案例
四、 注重结果:不是强调如何努力-你真的尽力了吗
培训内容: 一、 职业道德 (客户意识和职场规矩)
二、 职业思想 (结果导向与创造价值)
三、 职业习惯 (积极主动与细节着手)
四、 职业技能 (专业能力与不断提升)
培训内容: 本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓,既展现了当代企业管理前沿理念,又结合了世界上最先进的管理模式,以及中国企业的管理特征,使团队管理者能够实现“知行合一”的跨越。
培训内容: 据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。