培训内容: 如何去提升管理者的跨部门沟通能力,我们设计了以下四个步骤:第一步:跨部门沟通的主要问题和原因是什么?第二步:明确组织当前跨部门沟通的具体问题;第三步:解决跨部门沟通的解决措施;第四步:组织跨部门沟通的解决措施和方法。
培训内容: 本课程的特征是围绕企业实际存在的问题,结合案例教学、实战经验分享,应用10余个问题解决的工具和方法,高效的帮助学员现场寻找问题的解决措施,针对解决措施制定行动计划,达到学习后就马上可以行动的效果,帮助管理者提升绩效。
培训内容: 为什么行动学习能产生如此大的影响,创造巨大的价值呢?行动学习的立足点是基于绩效改善、组织发展等企业实际存在的难题,发挥内部团队才是问题主人的根本转变,通过质疑和反思实现学习和发展的学习模式,从而推动组织的发展、绩效的实现。
培训内容: 在职业化过程中,我们以职业生涯规划为起点,强调自我认知和组织认同,实现人岗匹配,人事相宜的状态,通过职业心态、职业技能的训练帮助职场人塑造职业化。
培训内容: 本课程通过内部讲师“五大能力”的训练,来培养优秀的内部讲师。本课程将以内部讲师的课程为路径,应用行动学习的研讨方法来开启团队智慧,促进团队学习,推动内部讲师的成长。
培训内容: 本课程在工具上强调系统性、可操作性外,在行动学习的应用和导入方面进行了科学的设计,在课程需求分析、课程大纲设定、课程内容开发、组织智慧提炼等方面应用行动学习的研讨方法和工具,以保障有效提炼组织智慧,将课程做到更接地气,更具实战性。
培训内容: 为什么行动学习能产生如此大的影响,创造巨大的价值呢?行动学习的立足点是基于绩效改善、组织发展等企业实际存在的难题,发挥内部团队才是问题主人的根本转变,通过质疑和反思实现学习和发展的学习模式,从而推动组织的发展、绩效的实现。
培训内容: 通过体验式学习,塑造酒店品牌形象,打造专业餐饮服务人员,为客户提供超越期望的服务感受,增加客户与酒店之间的粘稠度,使客户成为酒店的忠实客户,为酒店赢得更好的利润及声誉。
培训内容: 通过本次体验式学习,掌握企业内部高效管理流程、管理工具和行政体系。 规范企业运作中的会议时间、决策内容、决策方式,营造工作与会议、决策与会议及报告与会议的和谐体系,有效提高企业决策效率
培训内容: 举手投足的行为修养头部的语言身体的语言手势的语言