培训内容: 本课程在时间安排上可采用非连贯的模式授课,即,首先进行培训,在学员应用一段时间后,带着实际问题,再进行下一阶段的总结与培训,以期达到最佳学习效果。
培训内容: 本课程通过介绍自主品牌的海外推广策略、海外市场渠道建设及经销商管理,帮助企业指定出合理的海外品牌营销战略及实施方法。
培训内容: 本课程针对涉外营销管理人员,从有效沟通的角度阐述谈判,以期在与客户的谈判中运用良好的沟通技能,掌握客户的需求,传递己方的正确信息,做好与客户的双向信息交流。谈判沟通的终极目的是,提升服务质量,促进成交。
培训内容: 本课程针对国际营销人员,用专业的信函沟通方法介绍自己、了解客户、介绍自己,以期在对外及对内沟通中掌握与同事、客户和供应商的方法,促使业务及合作顺利进行。
培训内容: 本课程通过介绍团队的特征及团队成员角色分析,将个人能力与集体能力有机结合;通过分析团队进化途径,使企业管理者正确掌握团队的前进方向;通过介绍团队工具及方法,提升团队的管理模式。
培训内容: 绩效管理突出了人力资源管理的三个核心之一,即岗位管理、绩效管理和薪酬管理。而目前企业绩效管理的现状告诉我们绩效管理的实施存在不够规范化、系统化和科学化管理。
培训内容: 绩效管理突出了人力资源管理的三个核心之一,即岗位管理、绩效管理和薪酬管理。而目前企业绩效管理的现状告诉我们绩效管理的实施存在不够规范化、系统化和科学化管理。
培训内容: 从培训师层面看,给他人培训,可以不断实现自我提高,成为公司发展的领袖储备人选。从员工层面,不断有他人对其进行培训,可以获得不断成长的提高发展机会。
培训内容: 从培训师层面看,给他人培训,可以不断实现自我提高,成为公司发展的领袖储备人选。从员工层面,不断有他人对其进行培训,可以获得不断成长的提高发展机会。
培训内容: 管理的核心与本质是人力资源管理,人力资源管理者在企业分为二类,一类是专业人力资源管理者,如人力资源部,一类是一般人力资源管理者,即除人力资源部以外的其它部门。