培训内容: HR部门如何更紧密地为业务部门服务?业务部门在哪些方面需要人力资源的专业支持?如何把专业的人力资源服务送到业务部门?
培训内容: 如何让专业和技术背景管理者学会管理人?如何让职能经理学会带团队?如何规划领导风格、降低人员流失率?如何实现企业文化落地?
培训内容: 哪些工作需要掌握心理学?人力资源管理中,哪些工作成为心理学专家?在企业管理实践当中,容易违反心理学原理的活动有哪些?
培训内容: 人才的标准是什么?不同的岗位,关键绩效素质有什么区别?为什么面试甄选会看走眼?如何吸引和甄选人才?
培训内容: 本课程为中高管的普及课程,使学员把握对标管理核心精髓,激发对标兴趣,掌握对标管理的相关技巧,有效支持对标管理工作,并主动将对标工作与日常经营管理工作有机结合起来。
培训内容: 本课程重在建设对标管理队伍和构建高效对标体系,通过三级对标挖潜将对标工作与组织的经营管理工作有机结合起来,通过常态对标体系的构建充分挖掘组织创标潜能,使对标管理在组织内落地生根,快速持久提升组织绩效和竞争力。
培训内容: 本课程协助学员把握对标管理本质,强化学员的对标创标意识和能力,激发学员的创标兴趣和热情,进而打造绩效倍增的组织能力,实现经营结果倍增计划。
培训内容: 本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程,也是企业推进管理提升活动并取得实效的重要手段。
培训内容: 课程全面分享降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法,协助企业快速提升绩效与竞争力,进而打造快速倍增的组织能力。
培训内容: 我的压力太大了!我快要崩溃了…
工作了这么久,为什么我愈来愈失去我的工作热情.我好挫折!
我每天工作12小时,还要带工作回家,这样的日子何时到头
每天拖着疲惫身体回家,太太还跟我唠叨,烦死了