培训内容: 中小企业借收购实现扩张是未来的发展的方向,近二年,各行业整合将会不断加强,但大型并购机会不会多,只会发生小型并购。 并购重组手段运用得好
培训内容: 一个问题的解决,往往在本层级系统里无解,需要到更高一级的系统里才能找到答案。企业—产业—宏观经济,是三个不同层级的系统。
培训内容: 历史上有两种法家,贵族法家很平民法家。后来贵族法家胜利了。
培训内容: “无”的高层次性。“无”非日常生活之无,而是哲学之“无”。关于“无”的思想包括“无”、“无为”、“无知”。
培训内容: 如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
培训内容: 以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训内容: 企业要想生存,正常开展生产经营活动,就必须有现金,必须保证现金流动的顺畅。
培训内容: 通过学习,能够掌握:
1.如何认识用数据化精确营销应对经济危机的重要性与紧迫性?
2.营销数据分析的方向与主题有哪些?
3.市场细分与目标选择有哪些工具和方法?
4.如何通过竞争分析数据确定产品配置与价格?
培训内容: 的:
1.如何才能挖掘出有价值的客户需求信息?
2.如何寻找客户?如何制订销售计划?
3.如何察言观色、判断形势?
4.如何分析客户的性格并采取相应的对策?
5.如何做好产品的演示?
6.如何处理客户反对意见?
培训内容: 通过学习,能够掌握:
1.如何在有限的资源条件下筛选优先跟踪的客户和项目?
2.如何接触到客户的高层人士?
3.如何正确判断用户内部的角色分工、政治权力?
4.如何分析客户的性格并采取相应的对策?
5.如何控制“公关”费用?
6.如何管理与激励大客户销售团队?