培训内容: 本课程通过全面学习课程开发设计的六个步骤,采用团队动力学和行动学习方式,让学员们了解课程设计的流程以及每个流程的设计技巧,并带领学员在课程中团队群策群力现场开发基于企业实际问题的课程。
培训内容: 本课程将问题分析与解决的工具和流程进行有机整合,并通过有针对性的实战练习,提高学员高效分析和解决问题的能力。
培训内容: 本课程主要来源于麦肯锡40年经典培训教材《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》,并结合了麦肯锡的其它理论、方法和工具,帮助我们瞬间思考、高效表达,减少不必要的浪费和障碍,快速提升沟通的效率和效果。
培训内容: 本课程从优化大脑认知结构入手,围绕“整理信息、高效思考和卓越表达”三层次模型,借助10大工具,提高思考与表达的结构性,助您思考更清晰、表达更有力、工作更高效!
培训内容: 实现从“精益生产”到“企业全面精益”的转变,从“精细化管理”到“精益管理”、“全面精益企业”的转变,本课程能给你全面系统的模式和方法。
培训内容: 如果能发明一种眼镜或显微镜,一看就能发现工厂里的浪费,那我们就会发现处处都有浪费的存在。“企业里处处是黄金”,而要在企业里发掘黄金,就必须靠“精益成本管理与持续改善”这把利器。
培训内容: 实现由传统记账型、核算型会计向价值核算分析型转变
实现从财务会计到管理会计、精益会计、精益管理会计的转型