培训内容: 1、整体形势看趋势:国家经济形势的现状分析与发展趋势
--历史看中国,现状看世界,未来看规律
培训内容: ² 项目、项目管理、大型项目、项目生命期
² 项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求
² 项目管理过程、过程组、九大知识领域
² 项目管理流程与主要理念
培训内容: 项目与日常运作的差别
项目管理中的难点
培训内容: 1.1问题:传统营销的羁绊:心理设限、从众枷锁
1.2挑战:营销模式创新的升级
培训内容: 1、军队执行力的启示
2、政府部门执行力的走样。
3、缺乏执行力的原因
培训内容: 1. 内训的价值及对内训师的要求
2. 掌握成年人学习的规律及特点
3. 掌握课件设计技术
培训内容: 生物个体需要群体,成功需要精诚合作。
如何管理和领导团队:
培训内容: 学习并建立高绩效的企业自动运营体系;
认识并应用绩效管理的本质特点;
理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性;
培训内容: 1. 认识领导力素质模型的价值
2. 运用领导力素质模型提升自身领导能力
3. 认识团队价值观的重要性
培训内容: 1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。
2、了解TPM的益处,如减少保养费用、减少故障时间、提升生产效率、明显改善企业体质、提升竞争力等。