培训内容: 讨论:为什么麻将执行力强?
企业的执行力现状
执行不力的10大症状
为什么企业执行力缺失的十二种表现
培训内容: 作为下属的角色——职务代理人
作为下属的四项职业准则
作为下属常见的角色错位
培训内容: 商业人格与结果思维
1、 凭原则做事,用结果交换2、 态度、职责、任务都不是结果3、 结果三要素4、 做好结果的三个办法视频赏析:《战火西北狼》
培训内容: 思维误区不是人人去营销,也不是人人管营销
2. 服务客户——营销部门营销人员是企业的窗口,是联系和客户之间的桥梁
3. 促进营销——不识庐山真面目,只缘身在此山中
4. 从实际案例看非营销经理应该掌握营销销售管理技能的必要性
培训内容: 第一单元:销售人员
1. 选对种子最重要
2. 打破固有的招聘观念
3. 重新定义人才
4. 关注冰山下面的部分
培训内容: 1、 根据80/20法则 大客户
2、 竞争对手的大客户
3、 确定大客户的四个维护:份额、利润、发展空间、影响力
培训内容: 1. 认识销售
2. 客户购买行为动机分析
决定行为的三要素
层次需求论
常见的购买动机分析
培训内容: 、对“业而优则仕”的思辨
2、销售经理的角色认知
3、建立“懒人”文化
4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务专家
培训内容: 引言 创新必然的:死亡的原因不是因为你不优秀,而是你的对手比你更优秀
培训内容: 什么是经销商?
二、 我们为什么需要经销商?
三、 我们为什么缺乏优秀的经销商?
四、 为什么要选择和管理经销商?