培训内容: 1.重新认识执行力问题,提高驾驭执行力能力,在岗位上做出“执行业绩”。
2.学习运用两种专用工具,分析解决执行力难点问题。
培训内容: 课程分别阐述了职业素养、职场心态、职业规划的概念和内容,分析了在职场中不可替代的关键作用,提出了在企业中应用的有效措施、人生道路的指导方向。课程重点剖析了“职业素养五星模型”、“职场心态坐标模型”
培训内容: 通过两天课程(含训练内容)的学习,可以强化观念意识,对自我观念状况进行深刻剖析;可以了解、学习六顶思考帽、三彼得训练法的相关专业知识。
培训内容: 1.认识埋点原理,掌握特殊技能,取得金色钥匙
2.认识领导者情商,提升领导力水准,坐稳领导者交椅
3.认识执行力要素,提高执行力技能,获取多位数存折
培训内容: 课程首先分析了做事、决策、思维三者的辨证关系,提出“思维对做事和决策起到决定作用”命题。课程继而对思维种类进行了划分,重点剖析了执行思维、决策思维、创新思维三个种类,对执行内容要素、做事成败要素、决策正确标准、决策影响因素、决策方式使用
培训内容: 企业管理运营中的各种问题都有一定规律性(管理内核)。TTSCT模型就是在研究规律性基础上开发的新模型,用来分析解决企业各个时期的管理运营问题。学习TTSCT模型(立体实物模型)相关知识,掌握TTSCT模版(平面表格工具)使用方法
培训内容: 职业规划、职场心态、职场金律是职场的黄金三角,职业规划和职场心态被称作职场天枰,平衡、度量、揭示了职场金律内容,是黄金三角中决定因素。认识掌握职场天枰内容,如同找到职场中黄金分割点,获得职场特别通行证,使您在职场中如鱼得水
培训内容: 权威认识人力资源的专业模块划分和人力资源工作者的基本素质要求,进行自我剖析、自我衡量,发现自我优势和短板,坚定信心,找出方向
培训内容: 课程首先介绍了企业文化的作用和内容,提出了企业文化新概念的定义。继而对三大识别系统要素逐项分析,明确“关键点”的核心内容,各项内容如何进行操作,如何进行掌控
培训内容: 学习了解绿色人力资源管理基本理念,运用绿色人力资源管理三种力量进行工作实践,学会对企业症状进行专业诊断,找出症结和短板,发挥人力资源管理最大效能