培训内容: 通过分析情商要素和领导者情商概念,提出“逆境挑战领导者情商”命题。对企业实战常见问题逐一解答,特别是管理者在逆境中困惑进行深入剖析,
培训内容: 介绍了企业黑白脸管理的概念和目标,分析了两种角色各应具备的素质,总结了如何扮好两种角色的十种方法。辨证阐述了两种角色的相互弥补和相互转化,提出企业黑白脸管理的发展趋势。
培训内容: 课程从企业核心竞争力的概念入手,列举了企业忽视核心竞争力的种种表现形式,阐述培养核心竞争力意识的重要性和方式方法。
培训内容: 分析介绍企业劳资纠纷的种类和产生原因,列举了妥善解决纠纷的五项具体措施,提出减少和避免纠纷的预防要素,阐明了劳资纠纷的积极作用。对待劳资纠纷,要正确认识、辨证看待、妥善处理、预先防范,为企业健康快速发展保驾护航。
培训内容: 课程从企业人力资源部门的抱怨中入手,列举五种心理落差现象。从企业资方(或CEO等高管)角度映衬了对人力资源工作的不满之处。详尽阐述了人力资源工作要明确定
培训内容: 1、 策划需要创意,创意需要思维,思维需要灵感。如何快速获得灵感,课程给出答案。
2、 人容易陷入固有思维方式的窠臼。思维训练打破原方式,训练新思维,让人豁然开朗。
培训内容: 课程首先介绍两种不同性格人才以及各自优劣,继而完整阐述“变通”概念的深刻内涵,揭示“变通与人品”和“变通与生存”关系的内在规律,列举出三种不同的变通性格,揭示了“变通生存”主题和客观依据,最后提出理想的人才模型。
培训内容: 课程首先指出对待监管的两个认识误区,完整阐述监管的缘由和积极作用,深刻分析了信任和监管的辩证关系,提出了对待监管的正确态度。
培训内容: 课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有效沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作效能。
培训内容: 课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有效沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作效能。