培训内容: 以两种不同思维方式为切入点,详细分析在思考和处理问题上的差异,以及引发的结果效能,提出高效运行的思维方式,讲授高效的核心技能。提出了高效运转的功能、忧虑、保障事项。学习立体思维,掌握高效技能,做出色职业经理人
培训内容: 对劳资双方的各自愿望和需求进行分析,包括利益需求、环境需求、文化需求等,努力探求劳资双方相对平衡点,提出基本保障、协商一致、风险预警等具体措施,最后辩证地给出寻找平衡点的结论。
课程对于企业劳资沟通、换位思考
培训内容: 介绍资方态度冷漠的主要表现形式,深入分析产生冷漠的真正原因,提出面对和处理冷漠的五条对策。学会用冷静、平和、客观的心态分析问题,通过有效渠道进行沟通
培训内容: 分析当前就业环境和就业状况,剖析大学生就业失败的主要原因,阐明大学期间就业准备内容以及职业规划的重要性,以生动形象的“汽车模型”进行高度概括。
培训内容: 针对家族裙带式企业现状,客观分析此种企业的优势和劣势,提出处理好夫妻工作矛盾、工作信任与监督、婆婆众多与工作执行等六种关系的基本原则和方式方法
培训内容: 根据信息源定位原理,对四种常用信息指令进行分析,特别一些令人困惑信息指令的剖析,找到完整领会领导信息指令的窍门。结合多个案例解除困惑,
培训内容: 绩效管理是一把双刃剑。一方面可以提高企业和个人绩效,促进企业良性发展;另方面,可以成为企业发展的桎梏,陷入泥潭,窒息而死。