培训内容: 为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。没有计划就等于坐等失败。计划分析是保证事情成功最可能实现的手段,通过预先确定所必需的措施,可以防止意外问题的发生,将问题的负面因素限制在最小。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。
培训内容: 姜汝祥博士从战略的高度研究企业如何提升执行力,余世维博士从理念的广度研究企业如何提升执行力,而本研讨会将从企业内部管理的具体操作的深度告诉你:
培训内容: 建 立精细化管理系统的目的 中国企业更需要精细化管理 适合中国企业的精细化管控系统 3E 精细化管控系统构成 ISO9000体系是3E系统的基本思想 3E系统让ISO9000八大原则真正落地 3E系统对精细化管控的观点二
培训内容: 个人利益的实现基于企业利益的实现
企业盈利的前提是为客户提供增产品与服务
企业业绩的实现依赖于个人绩效
培训内容: 一个一流的项目由一群三流的队伍推进便成为三流的项目甚至最后什么也不是,一个三流的项目由一群一流的人操作可能变成二流的结果
培训内容: 准备度(R2)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?
准备度(R3)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?
准备度(R4)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?
培训内容: 本课程结合讲师十多年的培训与咨询实践,在分析提炼大量现实管理问题后,用最通俗易懂的语言阐述高深的现代管理理论,用来源于实际管理情景的案例剖析运用管理方法中的误区
培训内容: 1. 掌握沟通问题的处理技巧减少工作沟通的差错;
2. 掌握有效说服他人的技巧便于在工作中与他人达成共识;
3. 掌握与上司达成和谐的技巧成为上司工作中的有力支持者;
培训内容: 课程概要执行力的强弱,决定了一个企业在竞争性行业中是否能生存的问题。本课程通过分析影响执行力的主要因素,着力于研究如何改善和提升影响执行力的这些要素,并且为学员提供了具体、可以操作的执行力改善方法。 本课程的特别之处在于: 1、不是理论的讲述
培训内容: 课程收益: 学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业的执行力和管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。 统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度