培训内容: 课程概要 21世纪初的全球金融海啸对中国的实体经济产生了巨大的影响。虽然中国的经济相比欧美发达国家受影响要小而且恢复比较强劲,但是对于企业来讲仍然面临出口艰难、订单减少、库存增加、资金紧张等问题,企业的处境艰难。 当大潮退却时才知道谁在裸泳
培训内容: 1. 理解各层级主管的不同关注领域并正确定位自己;
2. 理解员工不同发展阶段的特征及其应对方法;
3. 理解四种典型领导方式的内涵及其运用场合;
4. 掌握四种典型领导方式的运用技巧;
培训内容: 1. 能够系统地安排新员工上岗培训并做好在岗教育;
2. 学会在员工工作出现问题时进行辅导协助其解决;
3. 深刻理解培养接班人是对主管自己和企业均有利的事;
培训内容: 1. 掌握规范部门管理工作的四大要素;
2. 学会绘制部门架构图并解决架构设置中的核心问题;
3. 掌握面试新员工的基本方法;
培训内容: 1. 掌握PDCA和KT等科学的问题分析方法和常用工具,培养解决问题的正确思维;2. 能够从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施;3. 运用科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可
培训内容: 1. 能够站在企业战略目标高度思考部门的作用;
2. 能够设定支撑企业总体目标的部门业绩指标;
3. 能够将部门目标分解落实到员工并协助下属做好工作计划;
4. 能够跟进员工计划实施过程并协助下属解决工作问题;
培训内容: 2. 理解团队内主要角色的特征及角色配置方法发挥成员优势;
3. 掌握凝聚团队成员的技巧形成部门合力减少优秀员工的流动;
4. 掌握处理成员冲突的技巧化解成员间矛盾
培训内容: 本课程源自于80年代的美国,历经30余年而不败,其成功的秘诀在于它不断提升学习者解决问题的工作效能——正确的思维习惯,无缺陷的思维过程及最可靠的思维策略。
培训内容: 伴随着西方工业文明的发展,诞生了管理这门学科,在那个资源丰富、商品匮乏、需求旺盛、市场尚未成熟的时代,管理无疑发挥了巨大的 作用,确保了商品通过非技术性劳动者的设备操作又快、又多、又好地产出并满足了市场的需要
培训内容: 1、学会接受:人生本来就这样
2、学会应对:方法总比问题多