培训内容: 消除你的用人障碍:要用人,先自省。发现并消除你对用好不同类型员工的不同阻力。
制定你的用人策略:针对不同类型员工状况制定用人策略
培训内容: 明确你的用人目标:让每个人(而不是让个别人)都成功
消除你的用人障碍:要用人,先自省。发现并消除你对用好不同类型员工的不同阻力。
制定你的用人策略:针对不同类型员工状况制定用人策略
培训内容: 案例:柳传志从导演到制片人
2.领导者是用人之人
培训内容: 讨论:制度管理经典案例讨论!
分组:制度管理培训案例学习指南
分析:制度管理学习中的八大陷阱!第三 如何进行管理制度设计
培训内容: 案例:联想(中国)公司的成长型企业管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好成长型企业管理?第五、企业管理的人性化
培训内容: 谈判的要素传统谈判VS现代谈判谈判必须以双赢的方式进行现代谈判的新思路现代谈判新思路之案例介绍谈判的指导原则