培训内容: 本课程全面的讲述培训师需要注意的内容与知识,并且在课堂上尽量提供练习机会,由讲师现场点评。使学员在培训过程与接受点评时,确实了解自己的习惯性错误,改正各种不良习惯
培训内容: 本课程则帮助培训师探索不通过讲授而进行教学的各种可能,也就是更强调通过各种教学手段的运用来促进学习的发生,更加强调建立以学员为中心的教学理念和方法。赋予学员在培训中更多的自主性和参与性,以提高培训的有效性和针对性。
培训内容: 本课程从心态转变着手,让技术人才学习到管理人员的必要能力,建立良好的管理概念与体系。使这些优秀人才能顺利胜任管理工作,为企业创造更大的价值。
培训内容: 领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训,是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练,从而达到增强自身综合素质,提高人际领导能力,在实践中掌握和运用管理工具。
培训内容: 本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际,以问题为导向进行设计,旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术,使各直线经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。
培训内容: 1.偏重主管角色转换、用人技巧、绩效管理三个部分。
2.解决以往主管提升制度造成的缺失
3.为未来实施绩效管理打好基础,扫平心理障碍
4.明确主管岗位的任务与职责
培训内容: 据全球前20名的顶尖商学院中最新的一份调查结果显示,大部分企业的经理人每天花费85%的时间处理管理中的“沟通问题”,而导致这些管理难题的原因之一恰恰是源自“沟通不畅!”
培训内容: 有什么方法、技巧让你把培训需求、培训目标、培训材料及各种素材联系起来,让你的培训材料既内容丰富、生动有趣,又简洁明了?
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培训内容: 增加对人际关系的投入,可以有效降低沟通成本;
“沟通频道”可以帮助我们随时发现自己的不良沟通习惯,并有效改善
培训内容: 在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力