培训内容: 使参训者通过掌握案例管理机制,提升其过程辅导的能力,掌握员工激励和培训的方法,提升运作管理能力;
通过演练,使参训者掌握绩效反馈的办法,重视与员工的及时沟通。
培训内容: 本课程从客户服务的定义开始,逐步分析客户的各种需求,使学员了解如何分析我们的客户,并且想出合适的对策,牢牢的掌握住客户
培训内容: 如何搭建知识共享平台、经验传承平台,使其标准化、流程化,任何新进人才可实现相对快速的、规模化的有效复制,保障部门各层次人才的需要;立足于过程与细节,落地于过程与细节的实施。
培训内容: 学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
培训内容: 妥善的运动人力资源管理的技术,在招人、用人、评人、育人、留人方面得到突出的效果,顺利完成战略性HR的规划与任务。
培训内容: 一,掌握人力资源主管和其他部门主管如何进行人力资源配合的技能
通过选,育,用,留、辞五个方面学习掌握人力资源主管的基本工作技能
培训内容: 如果贵公司也面临这样的问题,胜任力模型与应用的课程将会有效的帮助您解决这类型的问题,确保人员的有效性。
培训内容: 如果贵公司也面临这样的问题,胜任力模型与应用的课程将会有效的帮助您解决这类型的问题,确保人员的有效性。