培训内容: 课程结合企业人力资源管理的特点,强调激励体系建设,结合行业管理人员的现状与工作特性进行案例调整,提出中高层管理工具的应用,以管理技术实践为基础,每个模块均包含“理念+工具”与“演练+案例”的交叉
培训内容: 管理者由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂
培训内容: 销售部,是企业最活跃的部门,也是企业最关键的部门,在市场导向的企业中,如何激励销售团队,减少管理内耗,提升销售团队士气,是人力资源与企业高层的首要责任,解决了销售部的战斗力
培训内容: 启迪智慧,提高参训者的领导智慧与影响力,改善团队氛围和工作士气。领悟领导管理法则,提升部门及整体工作效率,凝聚共识,利于塑造优秀氛围、构建良好企业文化、建立规范流程体系,形成集体智慧。
培训内容: 提升管理格局,拓宽领导视野,抽丝剥茧,纵览管理者的各项要点,夯实基础管理,内化管理原则,外化领导魅力,细化管理技术与领导艺术的衔接,助推高层领导者的成功转型,实现从优秀到卓越的发展。
培训内容: 从管理者的自我管理,管理者的团队管理与工作管理三方面,系统化提升领导力实践。要突破管理的束缚,跨越到领导的境界,需要理念、知识与技能的全面提升。
培训内容: 通过“人的行为”的视角来思考和面对复杂的管理问题和多变的管理环境。掌握纷繁复杂的管理技巧和管理技术,众多管理名词万变不离其中,深刻剖析管理原则才能领悟管理策略,再结合现实工作中的案例,快速系统提升解决管理问题的技术。
培训内容: 管理,尤其是知识型团队的管理,更讲究其技术性,用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,尤其是面对新生代的员工,必须要做出调整,从管理者的自我管理
培训内容: 职场发展过程中,由于项目任务和业绩压力很大,基本功很多都很薄弱,就立刻进入工作岗位做专业工作了,一段时间之后,发现大家很多的工作理念与基本工作素养技能都尚有欠缺
培训内容: 职场发展过程中,由于项目任务和业绩压力很大,基本功很多都很薄弱,就立刻进入工作岗位做专业工作了,一段时间之后,发现大家很多的工作理念与基本工作素养技能都尚有欠缺,夯实职业素养的基础