培训内容: 管理者的执行能力,不仅决定着个人的工作效率,更制约着团队的整体绩效提升,课程用通俗易懂的案例演绎解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行效果,实现团队执行力的提升
培训内容: 作为一个管理者,必须明确在自己管理的对象人、事、物中,重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还有非常重要的一点就是,管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。
培训内容: 作为一个管理者,必须明确在自己管理的对象人、事、物中,重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还有非常重要的一点就是,管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。
培训内容: 作为一个管理者,必须明确在自己管理的对象人、事、物中,重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还有非常重要的一点就是,管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。
培训内容: 作为一个制造业的基层管理者,车间与班组的主管,必须明确在管理的对象中,人、事、物中,重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还有非常重要的一点就是,管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。
培训内容: 会议,作为管理者一对多的有效沟通方式,既是提高沟通效率的方法,也是降低工作效率的首要元凶,管理者的时间大部分被会议占据,被下属占据,留给自己的有效工作时间越来越少
培训内容: 通过系统课程的学习,学员能够掌握对公司内部的上下沟通与平级协调的策略和方法,熟练掌握工程项目现场与甲方和乙方就项目相关事件,进行及时沟通,系统化掌握问题解决方法与执行沟通策略
培训内容: 快速发展的企业,由于部门设置多,职责分工细。企业内部部门与部门之间、人与人之间的沟通成本已经成为是最大的隐性成本、沟通成本高的企业往往内耗大、工作效率低、团队氛围差,跨部门的沟通常常影响公司整体运作效率,是现在企业必修的知识。
培训内容: 沟通,一个职场永恒的话题,其重要程度不言而喻,作为中基层管理岗位,沟通能力是一切工作开展的核心,360度全方位的沟通协调,在企业庞大的系统中才能得以游刃有余,一个小问题的沟通瓶颈
培训内容: 作为一个领导干部,大会小会都免不了要讲话发言,沟通和表达能力可以说是最重要的工作能力,能和上级和下级建立良好的沟通关系,在工作中就会逐渐形成相互积极配合的工作方式。