培训内容:
1.了解管理人员应有的角色定位;
2.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;
3.学习有效授权、激励的技巧与方法;
培训内容:
在这激烈竞争的微利时代,每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求,生产现场如何减少成本,提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一
培训内容:
本课程以深入浅出的方式,就IE的手法进行详尽的说明,并运用大量的案例加以解析;过程中也让学员进行脑力激荡,就实际案例实地演练,藉以强化IE的思考与操作模式,使学员能即学即用,让工作场所获得有效的改善。
培训内容:
此课程是李老师根据10多年现场管理经验之作,可以很有效果的让班组长受到影响,从而更提升了培训的实际效果(课程内容也可以根据企业的需求添加或删减)。
培训内容:
从基本问题讲起:企业追求的是什么?绩效管理为什么重要?最终决定绩效的是什么?
培训内容:
如果你是一家企业的老板,正在为企业怎样做大做强而烦恼,或正在为企业发展缓慢而心急如焚,相信这节课会给你带来意想不到的帮助。强有力的推动受训员工成为企业的优秀骨干;有效提高受训员工的综合素质;提高受训骨干员工团队管理水平。
培训内容:
分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因;
◆了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则,掌握成功沟通的必备技巧;
◆学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作
培训内容:
1、管事:管事,建体系、制度、流程、标准、工具以管事;
2、理人:搭平台、铸文化,以思想、价值观、精神理人;
3、领导有方:为人处事讲的是规规矩矩,依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法;规矩定的给力,领导者处事、办事就得力。
培训内容:
了解时间管理的辅助工具;◆跨越时间陷阱,把握时间管理技巧;◆做好时间管理,改变拖沓习惯,争取良好学习工作状态;◆明确学习工作目标,合理规划,提高个人学习工作效率。
培训内容:
熟练掌握五项修炼及应用情境领导模式,帮助选择正确的领导风格,极大地增进和强化领导技能,学会准确判断他人的能力和职责,掌握有效运用影响他人的各种方式,提高个人和团队的总体绩效,增加下属对您的满意度,提升领袖魅力,减少员工的流失率