培训内容:
执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。
培训内容:
本课程通过深入浅出的讲述,通过管理理论传输,案列分析,实操方法等方面为一线班组长解疑答惑,与企业的关联度更紧密,能够切实解决企业存在的问题
培训内容:
本课程通过深入浅出的讲述,通过管理理论传输,案列分析,实操方法等方面进行分析解决企业面临问题,提升企业执行力,提高企业运营效率。
培训内容:
掌握训前重调研、训中保实施、训后促落实的具体方法;
演练并掌握简单有效的培训开场、内容、收尾的结构模型;
学习如何用金字塔原理、影响力模型、冷读术、农夫法则进行培训;
熟悉培训课程开发的流程方法与PPT课件制作技巧;
培训内容:
作为生产部门的领导者,生产主管必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。
培训内容:
绩效管理是一个持续的交流过程,通过持续交流明确企业发展的方向和员工工作的方向及程度,为提升企业绩效和员工绩效助力。绩效可分为员工绩效和组织绩效,据国外绩效管理专家研究:有无导入绩效管理的企业,在财务方面和生产效率方面差距甚大。
培训内容:
本课程深入分析了各种性格人群的特点、价值观、沟通特点以及内心深处的渴望、担忧,帮助学员认识到真实的自己和同伴,从容有效地能够在日常工作中进行运用。。
培训内容:
1、取势明道:系统学习社会化媒体营销策略及管理,提升口碑、微博等互动营销效果;2、谙熟实战:结合实战案例学习微博营销十五种操作模式,了解营销效果评估管理,十大戒律帮助企业避免雷区3、赢在未来:洞察微博营销十大趋势。
培训内容:
1. 深刻理解目标管理的概念;掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧;
2. 体验企业管理的完整流程,理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。