培训内容:
情境领导模式因其强调任务的细分及关注员工的行为本身,而适用于任何公司和组织。它启发领导者如何有效地领导、影响他人,并同时获得人格魅力的提升。
培训内容:
· 以全局观念,透视企业的经济问题。
· 掌握世界级财务分析的有效方法和工具,有效跟踪公司财务状况,把握企业的未来。
· 系统分析各个方面具体的财务数据,并结合企业整体运营,为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持
培训内容:
本课程先后为中国银行、中信银行、农业银行、中国移动山东公司、西门子、海尔、北汽等集团公司的新员工培训采纳,根据评估数据,取得了很好的培训效果,获得了广泛的认可,具有新员工群体培训的可复制性。
培训内容:
明确会议的成本与价值
了解会议的目的、种类和体系
了解管理以及会议理论
培训内容:
· 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
· 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
· 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
培训内容:
通是管理人员最重要的工作之一,管理人员在作出正确的决策之前,必须向他的上司、协作部门、下属及同事全面准确地了解有关的一些信息。
培训内容:
· 以全局观念,透视企业的经济问题。
· 掌握世界级财务分析的有效方法和工具,有效跟踪公司财务状况,把握企业的未来。
培训内容:
本课程设计的目的是通过客户消费心理的分析与处理技巧的传授并结合案例学习,使学员树立正确对待客户投诉的信念,清晰地认识客户服务人员在处理投诉中的工作角色,认识投诉的价值、提高投诉处理的效率、减少投诉发生的机率、管理客户投诉的期望