培训内容:
通过本课程，使学员：
提高跨部门沟通效果实现沟通目标的同时创造良好的合作关系，为公司赢得整体效益最大化和执行效率，为个人赢得良好的人际关系、职场印象和影响力
黰强跨部门沟通中的积极行为
賰握并能运用跨部门沟通和内部谈判技巧，巧妙处理沟通中的障碍和人际风险
培训内容:
企业中，每个人都是系统的一部分，沟通就像是组织中的血液，沟通是否顺畅、人际关系是否和诣，决定了组织的工作效率、满意度及产出。要提高沟通技巧、改善人际关系，首先要了解自己的沟通模式和人际模式，看见自己在人际互动中的盲点
培训内容:
老板为什么要聘请你？ —— 解决问题并创造价值
培训内容:
1） 胜任特征模型构建；
1.1绩效标准的确立
1.2胜任特征数据资料的分析处理；
1.3岗位胜任特征模型的构建及验证。
培训内容:
对于企业内训师、兼职培训师，通过本课程的学习，您将深入了解影响训练效果的关键因素，塑造职业风范、训练专业表达技巧、提升讲授和训练辅导能力，具备系统的课程开发和教案设计能力。
培训内容:
企业通过践行《弟子规》中113条简单易行的“寻常小事”，能够有效养成和谐厚实的企业文化，成就真正幸福的员工和企业。
培训内容:
此课程更是管理人员晋阶的必修课程。此课程通过改变经理人员的工作习惯和固定思维，培养经理人员客观双赢的工作思维、提高工作效能，全方面提高素质，并使学员掌握方法将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织，使团队和组织效能从内到外得到根本性改善。
培训内容:
本课程是根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使团队管理者能够实现“知行合一”的跨越。
培训内容:
本段内容就是将这六个部分的内容进行剖析，并总结提炼了实战过程中行之有效的36计，通过讲解、营销难点、案例呈现、难题解析、实际操作等步骤进行深入分析。
培训内容:
本课程的重点，包括客户经理目标管理、时间管理以及有效管理销售队伍的“四把钢钩”，主要讲述有效监控销售队伍的常用策略、方法和应用技巧。
