培训内容:
珍贵柜员服务营销篇--本篇帮助高柜作业人员或承担部分销售任务之高柜人员,通过各种案例和训练,有效处理客户投诉抱怨。掌握联动营销模式,提升协同营销意识和能力。掌握自己设计销售话术的方法和销售技巧
培训内容:
通过沟通学习,让经理、主管掌握一定的沟通技能
了解沟通,是一位管理者最重要的职业技能之一
认识和学会沟通,有利于提高工作和时间利用率
有利于减少冲突,政令下达,及时准确完成各项目标
培训内容:
企业管理的两个对象要素分别是人和事,关键在人;管人就是靠机制,分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源,机制驱动人力资源的对象是人
培训内容:
研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的。许多困惑,矛盾,冲突都是根源于人们与自己的沟通、与同事伙伴的沟通,与家庭成员的沟通,以及与社会沟通交流方式不当
培训内容:
掌握员工问题的各种类型
2. 学习问题员工处理的技巧
3. 分析人际冲突的发生原因
4. 有效处理冲突、化解歧见。
培训内容:
1、学会正确识人的技巧,提升人岗匹配的成效,使人才适得其所。
2、正确选择最适任的人才,降低因不适用而产生的培训与流动成本。
4、洞悉自我的管理风格与工作模式,进一步发挥自己的才干,产生最大的管理效能。
培训内容:
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
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以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。