培训内容:
1、通过优秀员工的角色认知与定位让员工知道成为一名优秀员工应该的职业素养。
2、培养员工良好的职业心态与职业态度并有效建立良好的职场人际关系。
3、有效规划自己的职业生涯,制定个人学习成长计划,实现自我价值。
培训内容:
市场竞争越来越激烈,上班族的工作压力也越来越大,很多人并没有时间进行系统的养生导引。他们需要一种操作简单、耗时不多、效果明显的养生方式,这就是王珏老师所追求的养生方式。
培训内容:
明确管理者的角色与职责,提升管理者的管理策略与管理能力; 掌握教练原理,学会运用教练技术,实践新形势下管理者的教练角色;通过培养下属提高绩效,掌握辅导下属的步骤,用辅导来做领导;
培训内容:
明确领导者的角色和职责,体会并实践领导力,建立领导魅力;将现有的领导经验升华为领导艺术,有效提升领导工作效能; 运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法;
培训内容:
1、深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀
2、深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧
3、掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧
培训内容:
1、掌握先进的通向高效能的方法,通过培养高效能的员工创造高效能的组织。
2、明确今天组织的基础不在是权力,而是信赖!
3、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。
培训内容:
《班组精细化管理》着眼于宏观市场、落实于班组,是消除浪费和创造价值的有机结合,细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使班组在企业中发挥出最大化的效能,实现企业制度及目标的有效执行和落实。
培训内容:
本课程适合工厂班组、商场超市、酒楼餐馆、酒店宾馆、汽车4S店五个行业的班前会。
培训内容:
致力于改变行为习惯,不能带来沟通行为的改变,而提升绩效的训练是没有任何意义的。本课程将沟通的各种要素设计成一个个的能力点,通过抓能力点训练而达到改变旧行为,建立新行为的目的。