培训内容:
本课程适合工厂班组、商场超市、酒楼餐馆、酒店宾馆、汽车4S店五个行业的班前会。
培训内容:
1、理解沟通在工作中的重要性与价值,对个人以及企业的重要意义;
2、认识跨部门沟通障碍的根源,提高企业执行的效率;
3、了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,破除部门壁垒,掌握跨部门沟通的要点;
培训内容:
1. 了解管理者角色定位;
2. 掌握管理的基本工具与方法;
3. 提高沟通、目标管理、激励、辅导的的实战管理能力,进而提高公司的管理效益。
培训内容:
1. 能深刻了解自我,建立积极心态
2. 能深刻了解、认识压力的主观与客观性;
3. 能有效掌握排解压力的方法;
培训内容:
1、全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。
2、确立主管的五大功能:计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。
3、掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
培训内容:
《班组精细化管理》着眼于宏观市场、落实于班组,是消除浪费和创造价值的有机结合,细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使班组在企业中发挥出最大化的效能,实现企业制度及目标的有效执行和落实。
培训内容:
一个卓越销售经理的首要任务,就是组建一支卓越的销售团队。拥有高效能的销售队伍,是竞争取胜的关键。销售团队的基础是销售人员,销售经理如何发展和壮大销售队伍;如何通过销售管理流程,开展有序的销售活动;
培训内容:
运用新的工具使团队学习与工作实际紧密结合学习在团队中进行有效沟通的和工具;学习摆脱“救火式”工作局面的方法;
培训内容:
我们发现中高层管理干部绩效技能的严重不足是造成这十大障碍的主要根源,包括战略思考能力、目标管理能力、计划管理能力、过程督导能力、有效沟通能力、数据管理能力、有效激励能力、问题分析能力、人才发展能力等,成了绩效管理系统工程的重中之重!
培训内容:
1、理解有效进行项目管理的重要性
2、确定你管理项目的目标
3、规划一个项目
4、在实施过程中有效沟通
5、项目评估