培训内容:
传授具体实用的谈判技巧,启发学员思维,学会谈判技巧设计和运用方法
切实提高学员的谈判技能,解决实际问题,现学现用,现场检验实际效果
培训内容:
通过行动学习法,充分激发学员的参与性和主动性,引入新的研讨工具,让学员能够快速的进入学习状态,并通过时间管理的四个步骤,利用有效的时间管理工具,确保所有时间都高效利用,并达成组织的绩效。
培训内容:
通过系统化训练,使学员掌握实用的培训技能、提升培训下属及带队伍的能力、提升管理绩效、建设分公司高效内训师团队。
培训内容:
绩效管理突出了人力资源管理的三个核心之一,即岗位管理、绩效管理和薪酬管理。而目前企业绩效管理的现状告诉我们绩效管理的实施存在不够规范化、系统化和科学化管理。
培训内容:
如何有效提升团队执行力的方法分享与交流,为执行者提供高效执行的实践思路和方法,通过对执行问题的透视与分析讨论,达到有效提高企业内部执行力,提升企业绩效的目的。
培训内容:
作为新任职管理干部常会以“新官上任的三把火”的积极态度展开工作,当管理者在掌握了基础的管理技能后,还要注意管理中常现的问题,即使是再高明的领导者,也免不了犯错,从而影响管理效果和经营业绩。
培训内容:
作为企业的一名管理者,对自己的角色认知和角色定位就显得特别重要。只有正确认知自己的角色和定位,才能让管理真正发挥功能,才能真正让公司的管理成本降低,从而提升公司的管理效益,实现公司的管理目标。
培训内容:
执行力话题目前是企业高管及各级管理者讨论最热门的话题之一,执行力的强弱或者好坏直接影响到企业经营的目标能否实现。如何有效地提升执行力、塑造高效执行力文化是当下企业各层管理者共同面临与关注的重要问题之一。因此,执行力的问题已经上升到企业战略管理层面