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如何通过目标管理将战略转化为绩效课程,帮助中高层管理者学会确定正确的目标, 并层层分解实
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本课程针对涉外营销管理人员,从有效沟通的角度阐述谈判,以期在与客户的谈判中运用良好的沟通技能,掌握客户的需求,传递己方的正确信息,做好与客户的双向信息交流。谈判沟通的终极目的是,提升服务质量,促进成交。
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现金流为什么这么重要,它的产生与流动存在哪些奥秘?如何掌握企业现金流的特点,如何对现金流入、流出进行管理与控制, 如何提高企业现金效率,又如何建立自己企业的现金流管理模式?
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习惯影响着每个人的一生,习惯在不知不觉中,影响着我们的工作成效、生活品质、生命感知;在习惯的背后,蕴含着我们的个性,逻辑、思维、品格、道德、本能、以及我们对世界的所有认知;
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企业的经营价值链也说明了,员工士气的提升决定产品与服务,如何激励员工、提高员工的热情和干劲、如何构建企业激励机制就变得十分迫切需要。
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根据教学规律,本课程主题的培训应当安排3次(每次2天)为宜,有利于参训学员知识能力的吸收转化。
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教练技术运用于团队管理,将唤醒我们的觉察,改变我们的思维,发现自我内在卓越性,培养积极正面的行为习惯,连接团队成员创造高绩效团队!
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对于长期依赖低成本竞争的中国汽车行业,企业高管团队急需走出惯有的思维模式,而企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等亦需进行相应的转型。
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从技术到管理——基层管理素养与团队绩效