培训内容:
《卓越领导力开发与高绩效团队建设》课程全程案例式学习,从人性、文化、管理、组织等多个方面对组织管理进行深入解析,并提供系统化解决方案:有模式、有机制、有工具、有具体使用方法与技巧
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本课程将全面讲解劳动用工管理过程中常发、隐性的风险点及难点,剖析劳动争议典型的实战案例,以此寻找用工管理的实务操作技巧,帮助广大企业减少用工风险。
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精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结合经理人管理工作实践,帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,最终使个人及团队的价值得以充分体现
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企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体,从宏观方面说,整个企业成员群体即是一个团队,在微观方面,根据分工的不同,又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量,也关系到企业的兴衰荣辱。
培训内容:
学习传统文化的智慧,发现成功的规律,让人生更有价值
学习阳光心态的内涵,转换角度看工作,让工作更有乐趣
掌握销售工作的本质,找到销售的诀窍,让工作更有成效
培训内容:
在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下,与渠道和经销商的协同合作正变得日益重要!
那么,企业要如何开发渠道,如何通过对渠道与经销商的有效管理与激励来使企业获得稳健且快速的发展?又如何从战略战术层面提升店面的经营管理业绩?
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众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训,但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。
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“本课程从目标管理、目标体系建设、目标管理推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的管理环境设计科学、合理的目标管理体系,如何进行目标对话、目标绩效评估,同时学员可以获得讲师目标管理的实用工具。
培训内容:
意识到时间管理与绩效目标的关联性;
- 了解自身在时间管理能力的提升空间;
- 认清时间管理与职场角色认知的关系;