培训内容:
了解工作中沟通的问题和严重后果
2.正确理解沟通的定义和共同的过程
3.掌握沟通中说,听,问的技巧
4.学习掌握身体语言技巧
5.了解人人际风格共同技巧
6．学习同理心的运用技巧
培训内容:
企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题
培训内容:
企业执行力最终表现为员工的执行力！因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过基层员工的具体实践才可能变成结果，因此没有员工强有力的执行意识和执行力，就不能“落地”。
培训内容:
大幅提升“企业整体绩效”和“团队整体沟通、协调、决策能力”的全套解决方案
培训内容:
帮助经销商老板优化经营意识，平衡厂商关系，实现合作发展共赢
帮助经销商老板转变营销理念，提升营销能力，瞄准市场追求效益
培训内容:
在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题。
培训内容:
通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高团队领导者在组织内部的领导力与管理力，帮助团队领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
培训内容:
1.不会招聘是HR第一个硬伤
2.不懂业务与财务是HR第二个硬伤
3.不精绩效与薪酬设计是HR的第三个硬伤
4.不善资源整合HR第四个硬伤
培训内容:
1、道可道非常道－老板的困惑
2、唐僧取经模型－绩效管理导入
3、家有“绩效初长成”－小裁缝、KPI、拜卡、360度
4、专业为王－搞掂老板需知的绩效理论
