培训内容:
通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于工作实践中。
培训内容:
l 2008年电信重组后,全业务时代已经到来 ;
l 对于3大运营商来说, 2009年3G还处于布局蓄势待发的阶段,而2010年短兵相接的竞争就会轮番上演;
培训内容:
n 了解沟通的价值与意义,树立健康积极的人际交往心态,掌握建立良好人际关系的技巧;
n 从心理学角度对客户的行为进行分析,抓住规律,贴近客户,提升服务质量;
n 通过客户关系管理手段留住客户的心,提升核心竞争力;
培训内容:
学习电话沟通中的经典心理战术掌握在电话沟通中占据主动、有效影响对方的技术
培训内容:
客户为什么投诉?表象千姿百态,归至源头殊途同归----需求未被满足!
培训内容:
n 业务处理能力
n 服务亲和力
n 现场管理能力
n 主动营销能力
培训内容:
剖析新电信竞争环境下,客户满意度的关注点,以及针对相关关注点的提升及改正策略
培训内容:
通过本课培训,使现场主管掌握工作改善的观念和方法,建立创意工夫提案改善机制,设定考核目标,推进全员改善,使企业的质量、效率、环境、安全、成本等管理水平快速提升第一讲:企业为什么需要改善?
培训内容:
了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;
培训内容:
n 服务就是要满足客户的需求
n 满足需求的前提是了解客户的需求是什么(说出来的不一定是真正想要的)
n 首先应该满足的是客户的主导需求