培训内容: 1、企业中层管理主要的问题是执行力和绩效,这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识有很大关系,部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。
培训内容: 绩效管理是现代企业最通行的科学的管理制度,也是最富有适应性和弹性的管理体系。绩效管理体系是建立在对企业战略的准确把握和理解基础上的系统的管理过程,通过企业战略目标的层层分解和诠释
培训内容: 绩效考核是绩效管理中关键的一环,是整个绩效管理系统中决定性的操作步骤,绩效考核体系的设计与绩效工资的设计互为表里,合理有效的绩效工资体系设计,是对绩效管理的最终印证和重要的呈现手段
培训内容: 绩效评估及面谈是绩效管理中关键的一环,是整个绩效管理系统中决定性的操作步骤,再完善的绩效管理和考核体系最终都必须经过绩效评估及绩效沟通来得以实现和实施
培训内容: 如何实施有效的绩效管理,如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容,制度大于实效的困境?中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势?中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理?
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培训内容: 内训师是企业知识,技能传承的最直接的人内训师素质的体现,可能展示后续企业发展的路线掌握更多的授课技巧,培训效果能够更加有保障
培训内容: 培训开发是企业人力资源开发和人员发展的最主要途径和方式;现代企业管理中培训无论作为一种提升员工工作技能和绩效的手段,还是作为富有弹性的管理手段与方式,都越来越受到企业的高度重视和倚重;系
培训内容: 培训需求分析,直接影响到全年的一个培训的计划和收效。培训需求分析科学的定制可以让培训更加有针对性,培训更加有效果,年度培训计划也不会成为每年的一个复制
培训内容: 基于战略执行和落实的平衡计分卡的开发与应用,是基于绩效管理体系建设,着眼于企业战略目标的科学管理工具