培训内容: 让学员系统地了解如何制定年度培训计划
掌握制定年度培训计划的实用技巧与方法
运用形式多样的授课方式,让学员在体验中学习,提高学员学习力
培训内容: 绩效管理是人力资源管理的系统项目,从实战的角度,核心的关注点是绩效管理的实战策略和应用技巧。“实战”的价值体现在“匹配度”、“成效度”、“认同度“和”互动度“。
培训内容: 于个人——学习如何提升自我绩效管理能力,掌握高效的绩效管理方法,加强员工工作积极性
于企业——提升员工工作效能,创造高绩效的业绩
培训内容: 增进管理者对人力资源管理重要性的认识
重点强化管理者在招聘、绩效管理和员工培训等方面的技能
提高部门的总体绩效
提高下属对管理者的满意度
培训内容: 提升员工的正面心智模式
减少企业内负面情绪的散播和传染
克服抱怨情绪,提升正向创造力
降低职业倦怠感的影响
训练阳光思维的三个技巧
养成负责任和积极正面的企业文化
培训内容: 分析成因:分析员工“职业倦怠”的真实原因,制定高效的干预方案
对症下药:利用积极的“职业倦怠”干预手段,帮助员工重燃工作激情与活力
培训内容: 组织行为学是专门研究企业中关于人的心理和行为的学科,能为企业最大限度地调动人力资源的积极性提供理论依据和实际指导。
培训内容: 交互学习模式运用系统的方式,打破组织定势,刷新团队的心态、观念和思维模式,引领自我突破,润滑人际关系,提升管理,加速团队成长,开发团队潜能,实现个人和团队事业的无障碍、可持续发展。
培训内容: 通过本课程,激发员工合作意识,消除团队内部及团队间的排斥,改造成为团队事业的驱动力;学会有效的团队工作方法,解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题