培训内容: 培训是人力资源的最重要的增值活动,是企业核心竞争力提升的重要措施,企业培训面临需求不准确、课程开发难、培训形式单一、培训效果难转化、员工及组织绩效难提升的难题,
培训内容: 工作千头万绪,用什么技术和工具理清工作的因果关系,让工作流程清晰,分工明确,工作标准更准确。
培训内容: 企业的绩效管理,常常因为认识误区陷入数据游戏以及主管和员工的相互折磨中,管理成本很高,管理效果不好,问题在哪里?
培训内容: 1. 正确理解绩效、绩效管理等理念是绩效考核的原点,如果出发点错了,走的越快,离目标越远。
培训内容: 绩效面谈,作为绩效反馈的重要沟通环节,对于绩效的提升及改进具有重要作用。
培训内容: 培训是人力资源的最重要的增值活动,是企业核心竞争力提升的重要措施,企业培训面临需求不准确、
培训内容: 1. 掌握目标的属性
2. 目标制定的要点
3. 目标实施及控制方法
培训内容: 1. 培训管理工作从计划开始,如何让计划更贴近公司经营目标、更具操作性呢?
2. 谁是培训需求的主要来源,HR、主管、员工本人,从哪个岗位找需求?
培训内容: 1. 物质激励是一种方式,精神激励更是有效的激励形式。
2. 每位主管都应成为激励人心的大师。
培训内容: 1、使用行为面试STAR工具。
2、结构化面试设计。
3、身体语言辨识。