培训内容: 1、了解什么是执行力;
2、执行力不强的三大障碍!
3、提升管理者自身执行力的五大模块;
4、了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK
培训内容: 一个国家,法律为大;一个企业,制度为先。法律面前没有特殊公民;制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度,但都形同虚设
培训内容: 1、把我要你做变为我要做的二大要素
2、把团队目标变为大家的目标
3、企业目标团队目标个人目标分解法
4、目标分解工具介绍
培训内容: 明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军;
明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难和阻碍是一名合格职业者的必修课;
培训内容: 1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握与上司及下属的沟通技巧;
培训内容: 1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握与上司及下属的沟通技巧;
培训内容: 通过训练,强化提升企业领导人的形象风度和礼仪风范,使其在大多场合都能做到有礼有节,仪表堂堂,言谈自若,举止大方。 让他们更有领导力,更有感召力,更有威信,更有尊严,同时提升他们和他们企业的公众形象。
培训内容: 通过这个课程的培训,通过讲师生动、准确、到位的讲解、示范针对性指导和互动演练,可让商务人员的礼仪素养得以明显提高。让他们在商务场合,能基本做到有礼有节,仪表堂堂,举止潇洒,言谈大方。
培训内容: 课程主要内容是商务礼仪,是商务人员最直观的素质,是直接影响工作与事业成败的重要因素,也是直接影响企业形象和服务质量的重要因素。