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绩效为纲

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培训内容: 　　二、平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧　　案例讨论：蜜蜂的绩效管理（一）　　平衡计分卡的基本原理和操作思路

管理者职业化的素养修炼培训

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课程领域: 职业素养课程对象中层高层人力行政

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培训内容: 　　二.职业化管理者的职业精神与品质　　职业精神决定职业成就　　管理者最重要的八大职业品质

目标管理与绩效考核培训

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课程领域: 人力资源课程对象中层高层人力行政

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培训内容: 　　如何避免考核者的主观偏误：量化、细化与申诉机制　　案例讨论：如何将月度（季度）考核与年终考核有机结合？

绩效管理系统的推行技巧培训

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培训内容: 　　员工不重视绩效管理的主要原因　　职位分析厘清职责是绩效管理基础

岗位分析与职位说明书的编制

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培训内容: 1.岗位分析在HR管理体系中的作用 2.岗位分析与职位说明书 3.岗位分析的典型流程

人本领导力—精确提升你的领导技巧培训

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培训内容: 　　你的精准性与现任岗位要求；　　领导者的授权之道；　　提高执行力的两个核心；

人本领导力培训

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培训内容: 　　员工绩效考核维度选择的关键技巧；　　KPI指标制定的SMART原则；　　绩效过程辅导的价值；

现代企业薪酬体系设计培训

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培训内容: 　　二、职位评估的方法与技巧　　常见的岗位评估方法比较　　开发岗位评估体系的程序与方法

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培训内容: 课程目标一、掌握不同人的天赋特质；二、学习对不同特质的人员采用不同的领导策略；三、认识成功者的领导特质；四、掌握如何检视自我的领导风格；五、掌握如何来改善自我的领导特质

结构化面试技巧

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培训内容: 以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；演练：从胜任能力模型库拟定面试考核的要素

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